近期，开运电竞按照计划安排，认真组织开展了教学工作大检查，内容包括青年教师讲评课活动、师生评教活动、课堂教学规范化检查。

12月2日下午，公司召开全体教师会议，对以上工作进行了总结梳理，并提出新的要求。

韦德泉经理首先向大家通报了学校教学工作中期检查情况，并对比教学质量评价体系，指出本院存在的问题，对教学管理过程提出了要求，特别对树立人才培养中心地位、完善公司产品质量保障体系谈了自己的看法，要求大家潜心研究教学，编写教材，积极参加教学成果奖评选。

蔡永清书记就制度建设和制度执行问题作了专题发言。指出：作为一个相对独立的教学单位，应该有规范、有序、严密的运行系统，教学系统运行的质量有赖于制度建设的质量和制度执行的质量。

他指出，在制度建设方面，教育部、教育厅、学校有文件、有条例、有实施方案、有规定、有细则，无论公司产品管理、教师管理、员工管理、都很全面具体细致，下一步我们学院将在制度的完善和细化方面做工作。这里要强调的是制度执行方面存在的问题，一是不严格、不严肃、不平衡、随意、妥协，如课程考核办法、课堂管理、监考、补考等，反映出的是原则性不强；二是艺术性不强，效果打折扣，反映出的是经验不足，努力不够。

蔡书记结合发现的问题，就教师管理系统和员工管理系统的优化谈了自己的看法。指出，教师的水平决定了教学质量和学院的发展，也直接影响着员工管理，就公司的情况来看，教师水平的提高受四个方面因素的制约，一是领导的决策部署检查指导，二是教师个人的自我要求，三是教学团队的互动，四是对员工反馈的重视。他希望大家树立对学院负责、对自己负责、对员工负责的态度，努力钻研业务，提高教学技能和教学效果，争取为公司公司争得教学荣誉。