为加强公司员工公寓精神文明建设，给广老员工创造更加安全、整洁、舒适的学习生活环境，培养员工文明、健康的生活习惯和友好、互助、合作的集体主义精神，扭转公司宿舍管理的落后局面，经党总支研究决定，做出如下工作部署。

一、 加强组织建设，加大管理力度

1、成立宿舍管理委员会。

宿舍管理委员会在公司党总支和校公寓管理中心的领导和指导下负责员工宿舍管理，下设检查组和整改组。

2、细化工作职责

主任：王昌龙

主持制定规章制度、学期工作计划，研究确定工作重点；

组织安排宿舍检查评比，定期召开会议，研究部署工作，总结经验，树立典型，发现问题及时解决；

与公寓管理中心保持经常性的联系；

对宿舍管理委员会成员进行考核管理。

副主任：王艳丽

实施各项规章制度；

熟悉各班宿舍布局和宿舍表现情况；

具体组织实施宿舍检查评比；

积极开展有意义的宿舍文化活动；

积极建言献策，促进宿舍管理的科学化和规范化；

加强与员工的沟通，了解员工实际情况。

协助主任处理宿舍管理委员会的日常工作。

检查组：

组长：王艳丽

成员：员工会宿管部、各班宿管委员

职责：

依据学校公寓管理规定进行内务检查和抽查；

就寝纪律、晚归和夜不归宿检查；

宿舍突发事件及时处理和上报；

对违规电器、私接乱扯电线等违规行为和安全隐患进行查处；

及时向整改组和员工会办公室提交检查情况。

整改组：

组长：王昌龙

成员：各班班主任、班长、团支书、宿舍舍长

职责：

根据宿舍检查反馈情况进行整改；

对经常出现的问题向宿舍管理委员会提出建议意见；

协助开展宿舍文化建设活动；

研究确定对违规员工的处分意见。

二、加强研究，确保整改及时、到位、有效

1．组长主持召开每周例会，汇总情况，研究问题，传达落实宿舍管理委员会工作部署；

2．每两周召开宿舍管理委员会会议，听取检查组和整改组的工作汇报，研究确定下阶段工作任务；

3．不定期召开经验交流会、座谈会，取长补短，听取员工的意见和建议。

三、优化考核机制，提高责任意识

1．每学期评选优秀宿舍并表彰奖励，记入班级量化考核加分项；优秀宿舍舍长纳入班干部序列，在符合评优资格的情况下可直接占有指标，不需推选；

2．对于综合表现较差的宿舍,学院内进行通报批评，并限期整改；

3．对于不服从管理、抗拒整改、顶撞检查管理人员的人员及时从严处理；

4.员工会干部、班级干部、入党积极分子等员工骨干所在宿舍，如出现问题，除通报批评外，取消其学期评优评先资格，经教育改正不明显的，撤消其所担任的职务；

5.宿舍管理作为班级管理的重要内容，纳入班级、班主任、班干部考核。班主任要把宿舍管理作为班风建设的重要内容常抓不懈，重点整治，防微杜渐；班委会、团支部要积极配合班主任，力求实现“作息内务标准化，陋习恶行不复发”。

                                       公司党总支

                                         201８年３月26日